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ABC巴累托分析法

    ABC分析法是按照一定标准对管理对象进行排序分类,区别重点与一般,从而确定投入不同管理力量的一种科学方法。它一般把管理对象分成A,B,C三类,所以称为ABC分析法。 
    ABC分析法起源于意大利学者巴累托(Pareto)对人口问题的研究,所以又称为巴累托分析法。1897年,他在研究资本主义国家个人所得分布状态时,发现少数人的收入占全部人口的大部分,而多数人的收入却只占一小部分。他将这一关系用坐标图形绘制出来,被称为巴累托法则。后来这种方法在运用过程中不断完善。1951年,美国管理学者戴克(H.F.Dlckle)将其应用于库存管理,定为ABC分析法,使巴累托法则从对一些社会现象的反映和描述发展成为一种重要的管理方法。
在商品储存控制中应用ABC分析法,就是对库存商品进行排队分类,根据各类商品的重要程度,投入不同的管理力度,采用不同的管理方式。具体步骤如下:

1、收集数据。分析不同的事物,要按其特征收集不同的数据。在对库存商品进行分析时,要收集库存商品的品种、年销售量和商品单价。 


2、统计汇总。按照库存商品分析的要求,对原始数据进行整理,并计算出品种数、品种百分比、各品种年销售额、销售额百分比等。 


3、填制ABC分析表。ABC分析表有两种形式:一种是全部品种逐个列表的大排队分析表;另一种是对各品种进行分层的分析表。大排队的ABC分析表,适用于品种数不太多的分析项目,它是按销售额大小,由高至低对所有品种顺序排列。分层的ABC分析表,是在品种数较多,无法排列于表中或没有必要全部排列的情况下,先按销售额进行分层,以减少品种栏内的项数,据此进行分析。 


在一般情况下,将累计销售额在60%-80%左右、品种数在5%-15%左右的划为A类;将销售额及品种数在20%-30%左右的划B类;将其余的销售额及品种数在5%-15%左右而品种数却在60%-80%的品种定为C类。 


4、绘制ABC分析图。ABC分析图的绘制,以累计品种百分比为横坐标,累计销售额百分比为纵坐标,ABC分析表所列示的对应关系,在坐标图上取点,并联结各点成曲线。 


5、确定各类商品的管理方式。根据ABC分析的结果,再权衡管理力量与经济效益,对A,B,C三类商品进行有区别的管理。A类商品是最重要的商品,应重点管理;B类商品是非重点商品,可进行一般管理;C类商品是次要的商品,可投入少量的管理力量。

 

应用ABC分析法,一般是将管理对象分成三类,但这不是绝对不变的。根据事物的性质不同,也可分成二类或三类以上。在商品库存的管理中,可参考下列分类方法:库存商品在50种以下的,可分成两类;50-200种分成三类;200-2000种分成五类;2000种以上分成十类。ABC分析法的基本思想是:分清重点与一般,区别对待,不平均使用管理力量,使人力、物力的投入与价值相适应。


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